党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。习近平总书记代表党中央向大会所作的报告全景回顾过去五年和新时代十年党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革，报告举旗定向、继往开来、与时俱进、催人奋进。金控基金将认真学习贯彻党的二十大精神，把思想行动统一到党的二十大精神上来，切实增强政治责任感和历史使命感，将深入学习贯彻落实党的二十大精神同公司发展结合起来，以党的二十大精神为指引确定工作思路、推动工作落实。

坚定信念，实干为先，在推动发展上求实效

一是抓投资提速，持续推动基金发展基础建设，壮大综合实力。金控基金坚定信心，克服困难，起身谋划投资新思路，积极主动发掘新项目，全力推动基金募资和投资工作，盘活存续基金项目渠道，持续对接华夏银行、兴业银行、浦发银行、中信证券、工银资本等金融机构探索募资可行性通道。与中铁二十局、甘肃公交建、甘肃药投、甘肃建投、大禹节水等就进一步深化合作、携手发展进行深入研讨对接。农田水利基金加快完成秦安县现代节水农业综合改革示范工程PPP项目投资，寒旱农业基金全力推动完成重工科技全域现代水网建设项目投资，以基金投资带动项目融资，助推项目早日建成投入使用，提高农业水资源使用率和农业产出值。围绕支持实体经济发展，储备一批重大基础设施建设投资和工业投资项目，从增强工作实效出发，推动项目投资全面提速。

二是抓合作提效，持续推动新设基金投资运营，厚植发展活力。立足我省“一核三带”区域发展新格局、实施“四强行动”新导向，金控基金持续推动落实新基金的设立。与省乡村振兴投资基金、张掖市政府筹划合作设立张掖市乡村振兴投资基金，以基金投资引领推进乡村振兴项目投资，进一步拉动释放乡村发展新动能。乡村振兴投资基金在现有工作的基础上，按时序同步推进登记注册、出资、备案和项目储备工作。加快与甘肃建投、北京国综绿能等磋商新能源基金落地事项，争取尽早出资设立并投资运营，扶持省内相关新能源产业加快发展，夯实业务投资运营基础。

三是抓效益提升，持续推动投资和产业融合，增强造血能力。金控基金始终突出抓项目，继续挖掘乡村振兴、节水农业、供给侧改革等投资项目，以资本运作为导向，发挥基金投资引领作用，聚焦优化资源配置，切实发挥基金投资参股实体企业放大国有资本功能、培育发展特色优势产业，提升投资社会和经济效益，实现国有资本保值增值。凭借金控集团平台优势，为实体企业提供一揽子金融服务方案，通过“实业+金融”的产融合作模式，促进产融深度结合，不断探索混合所有制改革新经验、新方法，促进国有资本和民营资本优势互补、互利共赢，切实提升国资投资活力和竞争力。

四是抓项目提质，持续推动业务协同和项目储备，彰显实干合力。金控基金加强项目筛选与尽调，大力谋划储备优质项目，加强与集团各板块的业务合作与信息共享，与华龙证券协同做实做细威特焊材项目尽调等工作。在前期摸排存量项目的基础上，积极与全省各市州加强业务联络，加大业务推介的力度，对市场前景好、带动效果好的企业进行对接，尤其是涉及“甘味”品牌、现代节水农业综合改革、“交响丝路、如意甘肃”品牌的企业进行全面梳理和对接，努力扩大基金投资覆盖面。建立项目储备库加大农田水利、寒旱农业基金投资运营力度，支持现代丝路寒旱农业高地建设，支持我省现代丝路寒旱农业领域深加工、高端、引领的项目和企业，促进农业产业升级，提升传统优势农业产业规模化、集聚化效应。

砥砺奋进，勇于担当，在改革创新上显作为一是精确统筹谋划，激发持续内生动力。深入实施国企改革三年行动，推动建设现代企业制度，紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，始终站位全局思考问题、谋划改革工作、狠抓改革落实。以党的二十大精神为指引，在完成集团各项国企改革重点任务的基础上，坚持“业绩导向、效率优先、兼顾公平、风险为纲”的原则，细化改革实施收官事项并狠抓落实，进一步推动公司管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的内部管理机制，提升发展质量和效益，提高市场竞争力，实现公司高效运营，持续激活企业内生动力。二是精准聚焦发力，探索差异化发展方向。私募股权投资行业的发展与整个宏观经济形势息息相关。目前，私募股权投资行业进入转型发展深水期，发展新路径、谋求发展新动能成为行业的普遍共识，为标的企业提供一揽子综合金融方案的增值服务是私募股权投资机构的竞争优势。金控基金将立足于金控集团投融资优势，探索差异化发展路径，构建“短期+中期+长期”的项目投资布局，着力创新股权退出手段，短期项目退出摸索快捷通道，长期投资项目力争实现高额回报，实现投资增值回报。以基金投资带动社会投资，以投资培育产业促发展，坚持走专业化、特色化、差异化的服务，逐步扩宽业务范围，降低区域集中度、行业集中度，提高公司综合盈利能力。三是精细运营管理，建立规范风控体系。公司内控治理确保落实党支部“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一，推动现代企业制度优势转化为治理效能，有效提升了公司经营管理水平。建立投前、投中、投后全流程负责制，更加体现权责统一，增强基金管理的主动性，提升了基金管理能力。全面梳理基金项目立项、尽职调查、投资决策和投后管理等环节的制度，有针对性地开展“留”“废”“改”“立”工作，形成了较为科学完整的基金业务制度体系，通过修订完善业务管理制度，严格流程、细化工作，为业务开展奠定了良好的制度基础。基金合同规范化，梳理并重新修订完善合伙协议、委托管理协议、投资协议等协议，进一步规范协议内容，防范和降低合同纠纷的风险。在风险管控上，建立投资项目风险评估体系，通过定性和定量相结合的方法，对投资项目进行风险评估，使风险评估结果更加具体、可靠。进一步提高整个业务团队投前风险识别能力和投后风险管理，细化公司合规风控管理监督流程，打造从投前识别、投中监督、投后管理的全流程风险防控专业化体系，切实增强公司风险防控能力，提升基金风控管理水平。四是精心培养人才，打造专业服务团队。公司将持续提升专业化团队和企业文化建设水平，搭建有利于优秀年青人才脱颖而出的创新体系和创新团队，加大专业培训力度，提升综合素质和能力。进一步聚焦行业研究，通过理论与实践的结合，深化对行业的认知和把握，形成一支有专业特色和对行业有独到见解的专业化投资队伍。着力提高项目投资的风险管理能力，提高对投资企业的增值服务能力，促进服务水平、专业能力、经营业绩得到进一步提升。始终发挥支部党建“党旗引领，投融共进”品牌引领作用，推动党建业务实现共融共进，对内做好业务协同，团队配合，与集团高质量发展目标融合；对外做好投资服务，创造共赢，与国家和地区发展战略与规划融合；对投资、服务的客户以成人达己的愿景，完善服务契合需求，实现融合共进。在新的历史起点上，金控基金将以学习贯彻党的二十大精神为契机，心怀国之大者，秉持金融服务实体经济的初心使命，凝聚发展共识，推进改革创新，凝心聚力推动募资工作实现新突破、项目投资取得新进展、业务协同迈出新步伐、团队建设呈现新气象，奋力推进基金高质量发展，为公司高质量发展提供新动能，持续提升服务实体经济能力。