今年以来，金控基金公司在甘肃金控集团党委的正确领导下，以加强党建引领业务为基础，扛牢主责主业，不断完善现代公司治理，健全市场化经营机制，努力提升基金板块盈利能力，在服务实体经济、支持省内龙头企业、特色产业发展方面发挥积极作用，全力打造高水平基金管理平台。

01 抢抓机遇深化改革，

基金业务初具规模

金控基金公司紧紧围绕国有企业改革深化提升行动这条主线，主动融入全省产业发展，聚焦服务实体经济，积极对接财政资金投入，吸引社会资本参与，充分发挥基金引导撬动作用。截至目前，由基金公司发起设立并管理的基金共10只（不含纾困基金），基金认缴规模100.24亿元，合计募集实缴资金23.05亿元，投资项目26个，投资总额22.59亿元，实现项目投资收益4.12亿元，基金管理费收入0.97亿元，累计带动其他社会资本投融资83.08亿元，为产业发展注入金融“活水”。其中，张掖乡村发展投资基金、祁连绿色产业基金共投资6个项目1.8亿元，兰州新区陇原科技创新产业投资基金共投资2个项目5000万元，临夏州聚源绿色生态产业发展基金共投资2个项目5000万元，合计2.8亿元，完成年度投资任务的93.33%。

02 深入挖掘竞争优势，

盈利能力不断增强

2024年是国企改革深化提升行动的关键之年，金控基金公司持续把深化国企改革作为重大政治责任，围绕“服务实体经济、防范化解风险、深化金融体制改革”战略目标，进一步发挥党建引领作用，完善中国特色国有企业现代公司治理，经营业绩和盈利水平显著提升。

一是扛主责提升市场份额。紧紧围绕集团“12345”发展思路，抢抓“财政+基金”政策机遇，推动与产投公司合作互补，坚持“走出去”与“引进来”双向发力，不断扩大基金“朋友圈”，积极推动基金扩面增量。通过与张掖、临夏、兰州新区等地的合作实践，形成良好的示范带动效应，推动政府投资基金布局落地；加大与省内链主企业和头部机构的对接谋划，推进市场化基金与项目布局，基金互补战略格局基本构建。近两年，新设及筹设基金9只，认缴规模达105.3亿元，超前五年基金数量及认缴规模总量；投资项目11个，达前五年投资项目总数的73.33%。同时，存量及新设基金储备项目5个，计划投资金额5.3亿元，集团预计出资1.65亿元，占比31.13%，基金管理规模持续扩大。

二是盯发展提升募资能力。始终致力于打破以往募资和投资路径依赖，着力解决基金募资能力不强、要素保障不足、投资引领作用不够等制约并阻碍基金业务发展的难点、痛点问题，扎实推进基金专业化管理和市场化运作。一方面，持续加大与头部机构对接合作机会，招商引资助力全省经济发展；另一发面，加快与金川集团、兰石集团等省内链主企业和亚特集团、大禹节水等区域龙头企业密切沟通磋商，发挥产融结合优势，尽快推动基金项目合作落地。同时，不断强化与市州担保公司协同合力，扩大业务覆盖面及影响力。2023年以来，实现外部募资认缴规模40.46亿元，新设基金外部募资占比达到76%, 整体外部募资比例由28.95%提升至52.81%，单纯依靠集团出资的方式得到明显改善。同时，将严格落实集团《私募股权投资基金份额认购管理办法》要求，原则上新设基金的集团出资比例不超过30%。

三是抓管理提升盈利水平。主动适应市场发展，加快投资增量，拓展市场份额，提高盈利水平。作为集团全资子公司，基金公司自成立以来累计实现营业收入1.41亿元、净利润7585.64万元，向集团分配利润3648.56万元。所属各基金以前年度向集团分配投资收益共计3.12亿元，年均分配基金收益超过5000万元。“资产、资本、资金”转化与循环做实做优，“有利润的收入、有现金流的利润”得以实现。

03 破解难题助推发展，

公司治理逐步提升

为稳步落实打造基金成为集团第二大板块、发挥好集团“定星盘”的作用，金控基金公司在“资本向新，产业向质”的转型背景下，加压奋进、聚力攻坚，抓牢政策机遇，不断壮大“耐心资本”，拓展市场渠道，畅通健全“募投管退”制度机制，努力寻找新的发展突破口，进一步提升国有资本回报质量和经营业绩“含金量”。

一是聚焦基础夯实，拓展募资规模。紧盯“一核三带”区域发展格局、“四强”行动和“14+1”产业链等重点领域，把握国资国企改革发展机遇，以推动全省经济社会发展的实现路径找准契合领域，围绕公司主责主业，坚持服务实体经济。汇聚省内外资源协同发力，促合作、上规模，进一步强化战略引领，吸引社会资本参与，不断扩大外部募资份额，力争实现基金公司全年外部募资2亿元以上。

二是聚焦产融结合，形成双轮合力。紧盯“财政+基金”政策机遇，与产业投资公司相互“借力”，合心、合力、合赢发展，对接财政资金投入，发挥引导撬动作用，推动在重点地区和关键领域实现新突破。同时，加大优势产业和重大项目投资，加快特色产业培育，促进科技创新与实体经济深度融合，打通“科技--产业--金融”快速连接通道，形成集聚资源、错位布局、优势互补的发展新格局。把中长期卓越业绩作为核心竞争力，在投资理念、投资策略、投资风控、业绩归因等方面全方位建设，培养优秀的人才队伍，统筹推动基金板块做优做强。

三聚焦风险防范，筑牢安全防线。在稳定大局的前提下把握时度效，注重处理好安全与发展关系，不断完善投前把控预判、投中识别防范、投后监测评估和事后化解处置的全过程风险防控体系，形成风险防控合力，推动风险防范化解见效。同时，进一步优化和拓展基金退出渠道及方式，合理错配投资周期，确保实现短期项目稳健有序，长期项目高额收益的经营目标。